組織文化、個體價值觀如何影響創新擴散與組織預期效益？---傳統產業描述性多個案之研究

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題名:	組織文化、個體價值觀如何影響創新擴散與組織預期效益？---傳統產業描述性多個案之研究
作者:	張琦雅
關鍵詞:	組織文化個體價值觀創新擴散組織績效 IT 導入企業資源規劃系統（ERP）
日期:	2005
上傳時間:	2009-07-23 10:36:15 (UTC+8)
摘要:	國外研究指出，企業中創新科技導入的使用率可能極低，其主要關鍵取決於組織成員對新科技的吸收過程。究竟組織應如何促使新科技有效擴散，協助組織成員快速吸收並頻繁使用，致使創新科技與組織成員相互融合，內化為組織生活的一部份，進而產生預期績效呢？過去國內研究較少由組織文化與個體價值觀角度，深入探討這兩者對創新擴散與組織績效的影響，且更少針對傳統產業，採描述性多個案(descriptive multiple-cases study)比較方式，進行理論的分析式概化研討(analytical generalization) ，遂引發本研究欲深入探究之動機。本研究擬採Robert K.Yin（2003）個案研究法中，描述性多重個案研究法(descriptive multiple-cases study)，藉由深入訪談，獲取初級資料，並輔以問卷調查法，試圖由多重來源的資料，相互佐證，瞭解組織文化與組織個體價值觀，如何透過創新科技擴散過程（亦即組織導入創新科技系統），對組織預期效益發揮影響力。本研究將藉由多組對立命題，由單個案資料，先進行樣態比對(pattern matching)，並輔以多個案研究分析，試圖求取原樣複現(literal replication)，進而達到分析性概化之目的。本研究擬選取四個屬於相同業別的傳統產業、採用ERP 系統與其他創新型科技的個案為例。此四個個案的組織文化類型除依照Schein (1985, 1992, 1999)所提出的組織文化三層次概念為訪談主軸外，更將輔以Cameron and Quinn (1999)所發展之「OCAI」 (Organizational Culture Assessment Instrument)問卷測量，作為多重資料來源，以收相互驗證之效。
顯示於類別:	[企業管理學系暨國際企業管理研究所] 研究計畫

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