| 摘要: | 廿一世紀多國籍企業全球化跨文化管理之研究，以比較管理、比較經營理念最多，對於企業倫理之研究也加速成長，但是對於異文化、異民族、不同宗教等問題，多國籍企業領導者必須持有「和平文化經營理念」之研究甚少，對地主國的異文化管理分爲第一文化管理母公司管理制度）、第二文化管理（地主國本土企業管理制度）、第三文化管理（整合第一與第二文化管理之優點），何種管理才是最能適應地主國環境，建立完善管理制度，提升員工士氣之研究實證調查亦不足。異文化管理深受經營理念之影響，而異文化管理方式之不同會影響地主國子公司之管理制度、福利制度、員工士氣。本研究結果發現，MNE領導者必須持有「和平文化經營理念」之重要性，重視全人類利益極大化，落實企業倫理、產業道德，世界公民「和平共生」之精神，才能獲得異文化、異民族的支持與團結。MNE才能更提昇國際競爭力。以英、美、日在台多國籍企業子公司之實證調查結果，MNE對「和平文化經營理念」重視程度越高，對異文化管理方式將選擇最適應的「第三文化管理」，對子公司管理制度、福利制度更好，員工士氣提昇、品管理念、售後服務也更好。 |
