團隊型組織與機能式的組織之比較--以個案公司為例

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題名:	團隊型組織與機能式的組織之比較--以個案公司為例
作者:	李志賢
貢獻者:	印傳系
關鍵詞:	團隊型組織機能式組織
日期:	1998
上傳時間:	2020-06-13 13:18:01 (UTC+8)
摘要:	人事組織架構，隨著時代潮流而轉變，舊制度金字塔式的機能別組織，已經不符合現今社會上的公司、行號甚至政府機關的需要，而起而代之的是扁平化的組織方式。扁平化組織主要是為了精簡人事的組織、提高行政效率、合理有效的利用行政資源等功能。團隊型組織即是應扁平化的需要而生的一種組織方式，一個團隊型組織又包含有許多不同型態的團隊，這些團隊依照三大相關的面向 (dimensions) 而區分，這三大面向分別是團隊的任務 (mission)、過程團隊 (process teams) 與改善團隊 (improvement teams). 本文先介紹團隊型組織與機能別組織的原裡，再以「團隊型」組織架構，對一「印刷個案公司」的人事架構從新設計，最後比較設計前與設計後的差異所在。
關聯:	華岡印刷傳播學報 29(印刷傳播管理) 民87 頁97-105
顯示於類別:	[資訊傳播學系暨資訊傳播研究所] 學報-華岡印刷傳播學報

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