大陸台資醫療院所之經營概況分析—以福建省台資醫療院所為研究模式

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Title:	大陸台資醫療院所之經營概況分析—以福建省台資醫療院所為研究模式
Authors:	賴俊穎
Contributors:	中山學術研究所
Keywords:	台資醫療院所大陸醫院大陸醫院經營大陸台資醫院經營醫院經營
Date:	2006
Issue Date:	2014-06-04 09:27:57 (UTC+8)
Abstract:	隨著中國大陸改革開放之後，台資企業在大陸蓬勃發展，吸引了一群又一群的台灣人進駐大陸，亦使得台商對於醫療的需求日見殷切。近年來，西進的熱門產業繼傳統產業、電子產業、服務業之後，醫療產業儼然形成為新一波熱門的西進行業，其主要之利基是看中了台商與其眷屬對高醫療品質的密切需求，以及中國大陸13億人口的醫療市場。但中國大陸醫療市場是一個未完全開放近乎封閉，以及高門檻進入的龐大市場，一般的企業並不容易切入此群體。為因應大陸醫療市場的需求，所有的外資含台資無不摩拳擦掌的來搶占大陸醫療商機。有見於此，本研究想藉著福建醫療市場為研究的藍圖，透過訪視及調查，希望能夠找出外資經營醫療產業較為可行性的方式。因此，藉著福建省的個案訪視當中，本研究提出51個和醫療經營相關之問題，由外資經營者(台資)作回答，將訪談之內容加以整合，作整體的分析之後，得出下列幾個結論，經營大陸醫療院所較能獲利的方式，一般以兩個主軸為獲利的模式，一、以高單價、高水準、高設備的經營模式，將目標族群鎖定在金字塔頂端的顧客。二、以低單價、低成本、及多單位之小而美連鎖經營方式，符合大陸人民所需求的低價位、高品質的醫療服務。同時，在此也對於台資醫療院所在經營上，提出一些較具實務性的建議，如：資金的規劃，是為應付不確定之變數，能夠準備充份之週轉金，以備不可預期的資金週轉及干擾因素產生、目標族群的鎖定、適當的行銷宣傳、以經營團隊來整體規劃，避免個人單打獨鬥等。以上為提供有意赴大陸投資醫療院所的人士作參考。
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