台灣南極觀光持續發展之機制

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Title:	台灣南極觀光持續發展之機制
Authors:	蕭新浴
Contributors:	地學所
Keywords:	南極地理特性持續發展南極條約南極觀光
Date:	2013-06-27
Issue Date:	2013-09-12 11:18:17 (UTC+8)
Abstract:	南極大陸自1821年美國探險家 John Davis首次登陸Hughes Bay以來，這個面積1,400萬km2，占世界陸地面積約9.4％的大洲，漸漸為世人認識。由於距離世界各大洲精華區遙遠、加上自然環境嚴酷多變，表面覆蓋的冰層總體積約2,800萬km3，佔全球總淡水量的96％，是世界最大的淡水庫具有珍稀價值。 1959年，由12個國家簽署「南極條約」規定南極洲爲非武裝區，僅允許設置科學研究站，後來又有多國加入，目前有150餘個科學站(常年站約40個)，夏季有4,000名科學人員駐站研究，冬季則剩千人留守，於是南極成為沒有永久居民的淨土。人類對南極的生態之旅一直嚮往，1966年紐約的Lindblad Travel旅行社首辦南極旅行團，其後各國旅行社跟進，以登陸南極的旅客而言(不包括搭遊輪遠眺者)1997年約9,604人，2011年約22,122人(IAATO)。台灣的南極觀光活動起步較晚，1990年代以參加國外旅行團為主，2000年代國內市場開始萌芽。本研究採取觀光地理的理論架構，透過對南極地區觀光資源分析、目的地相關法規限制的認知、比較國外與台灣南極旅遊發展歷程、掌握主要遊程與遊客行為特性，企圖理出台灣持續發展南極旅遊的機制。研究方法主要以質化與量化相輔進行 : 除了實地赴南極地區地理實察外、並進行專家訪談、設計問卷調查相關旅行業、南極旅遊代理業、台灣的南極旅客及南極科學站人員等建立基礎資料，並進一步交叉比對尋找影響南極旅遊發展之因子、需求動機、選擇偏好與消費行為模式等。研究結果顯示，台灣南極觀光的未來發展，因為內在的優勢與外在的機會，都呈現持續發展的有利條件；惟亦存在有內在的弱勢及外在的威脅。因此，為掌握南極觀光持續發展的機制，宜透過旅行業者共同努力、隨時了解外在環境的變化，善用公司內部的資源，妥善規劃行程、趨吉避凶、提高旅遊內涵與品質，讓旅客獲得珍貴的南極自然與人文地理獨特的體驗，達成南極觀光的持續發展。
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