| 摘要: | 大魯閣棒壘球場設立於2002年共有14個場館。隨著王建民在美國大聯盟發光發熱，臺灣也掀起一股打擊熱潮。本研究嘗試以個案研究，採質性訪談針對基本資料、財務、經營理念、行銷策略、組織人力結構、資訊、合作者等各方面做分析探討研究結果發現：（一）大魯閣棒壘球場是唯一取得國內大型場館使用執照，合法性與駐場教練專業性是永續經營的一個重要指標；（二）必需結合社區、學校、公司、團體共創雙贏；（三）透過網際網路訊息傳達，辦理電子IC卡加值儲存點數，以電腦控管人力，擺脫傳統管理模式，走向電子商務管理；（四）全面性電視媒體廣告行銷。大手筆廣告預算強力宣傳；（五）全國分區連鎖性經營策略，穩固市場佔有率，短時間強攻大縣市商業交通精華地段，廣設地點將策略聯盟伙伴的通路與實際連鎖拓展之經驗，進軍國際市場邁向國際化；（六）運動產業必需與時代潮流結合，2008年北京奧運會棒球及女子壘球同時獲得第5名，棒球是我國國球，是國人運動賽會希望之所繫，本次奧運會期待我中華健兒能再接再勵爭取好的表現，也借由運動員優異的表現，讓國人更有興趣瞭解並加入運動行列。 |
