| 摘要: | 員工訓練為人力資本投資的一個重要管道，其不只有助於個人技能的提昇，也同時增加廠商的生產力與提高國家整體的競爭優勢。本研究計畫擬以Hashimoto(1981) 與Wu(1992) 所建構之特定人力資本理論為基礎，從事相關實證分析。相對於Hashimoto(1981)與Wu(1992)的理論探討，本計劃將偏重於on-job-training 實證方面的研究，第一年將比較年齡、性別、教育程度、廠商規模、產業別等在職訓練機會與員工訓練成本分擔比率之差異。探討個人參與在職訓練機會之決定因素，並完成員工訓練成本分擔比率之估計，檢視年輕、男性、高教育程度等族群，是否取得較多的訓練機會而且僱主也願意負擔較多的訓練成本。第二年則繼續探討參與訓練課程對員工流動率的影響，此外也探討性別、教育程度、廠商規模、產業別等其他因素對員工流動率之影響。目的為檢視特定人力資本理論：參與工作訓練之員工是否因為特定人力資本之提升，使其流動率較低。大廠是否因為提供較多的員工訓練機會，使其員工流動率較低；女性是否因為參與工作訓練之機會較男性低，因此流動率較高。 |
