| 摘要: | 全球化變遷與潮流帶來的衝擊，與政治經濟生態影響非營利組織生存環境，非營利組織面臨新世紀議題，如何在泡沫化經濟的生存空間，獲取日漸蕭條的資源協助，非營利組織擴張或縮編，經策略性行銷創造獨特魅力與存在的核心價值。
策略之備戰、預演、攻防如何透過縝密分析醞釀策略，概估充滿玄機時事趨勢，爆發性的社會事件影響可能規模。因此以策略性行銷鑲嵌在非營利組織個案組織，呈現水平與垂直交互運用的變相組合操作。組織對策略執行進行區辨、分析、執行、管控成熟操作，運用於非營利組織層次空間與外部環境總體。策略規劃非營利組織未來圖像，監督政府福利輸送與網絡整合，非營利組織於公益服務市場創造社會多元服務價值（value）。非營利組織運用策略性行銷之SWOT分析工具，自我檢視建置知識管理維護組織系統與以拾穗態度謙虛學習水平單位之非營利組織優點，發揮非營利組織慈善特質，共織服務網。
本研究運用策略性行銷，企圖喚醒非營利組織自由意識，脫離國家機械、標準化的科層管理；以集體力量期許撼搖國家政治經濟方針，為弱勢發聲健全網絡功能。以政府、非營利組織、策略性行銷三者關係，觀察非營利組織組織形成與危機、政府與非營利組織、策略性行銷與社會福利間互動關係；揭開主觀與客觀的形成架構與維持營運關鍵。 |
